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在這個充滿挑戰(zhàn)與機遇并存的時代，每一份努力都閃耀著不凡的光芒，每一步前行都鋪就了通往成功的堅實道路。隨著時光的悄然流轉(zhuǎn)，我們攜手并肩，以汗水澆灌希望，用智慧點亮未來，共同書寫了公司發(fā)展歷程中又一個精彩紛呈的篇章。
7月6日，站在時間的中點，我們滿懷激動與期待，正式拉開星星冷鏈國內(nèi)營銷平臺“以破致勝 . 乘勢而上——半年度工作大會”的序幕。這不僅是一次總結(jié)與回顧的盛會，更是我們展望未來、凝聚共識、激發(fā)新動力的關(guān)鍵節(jié)點。本次大會，特別邀請星星冷鏈董事長葉仙斌，總經(jīng)理楊文，副總經(jīng)理張愛冬、鄭良勇、吳春志、馬向東，總經(jīng)理助理李漢陽、徐建華、袁一鵬，內(nèi)銷制造平臺相關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及來自內(nèi)銷平臺全國各地的大區(qū)總 、分部總及平臺策略部門、服務(wù)保障部門、后臺管理部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人，另外還有全國各地一線業(yè)務(wù)人員線上參與。
伴隨著嘹亮的《星星之歌》，國內(nèi)營銷平臺半年度大會正式拉開序幕。本次大會由運營管理部部長吳玲娟主持。
議程一：渠道、產(chǎn)品市場策略輸出報告
2024年6月國內(nèi)營銷平臺組建了一支全新的商用隊伍，一起做好商用渠道拓展工作，由商用渠道總監(jiān)魏俊濤報告商用渠道策略規(guī)劃，商用渠道部將緊緊圍繞多維度渠道立體化布局為點，努力提高專業(yè)化水平，不斷拓展商用市場和賽道，不斷努力，創(chuàng)造價值。
緊接著由產(chǎn)品市場總監(jiān)童軍富詳細(xì)闡述了下半年星星的產(chǎn)品布局，下半年產(chǎn)品市場中心將會堅持創(chuàng)新思路，不斷推動產(chǎn)品迭代升級，提升產(chǎn)品盈利水平，豐富市場推廣手段！
議程二：前端業(yè)務(wù)執(zhí)行報告
北部大區(qū)總監(jiān)凌建成、西部大區(qū)總監(jiān)湯奎、東部大區(qū)總監(jiān)董航、線上常務(wù)副總李巍及大客戶總監(jiān)李宏杰對各自板塊的業(yè)務(wù)進行了上半年的總結(jié)和下半年的規(guī)劃，以破制勝，相信國內(nèi)營銷平臺各業(yè)務(wù)單位對下半年的銷售完成更有信心。
議程三：供應(yīng)鏈及售后服務(wù)的優(yōu)化保障、服務(wù)建設(shè)
供應(yīng)鏈中心總監(jiān)李克順，從能力建設(shè)、服務(wù)保障和管理標(biāo)準(zhǔn)三個方面確保供應(yīng)鏈下半年服務(wù)保障；售后服務(wù)中心總監(jiān)曹曙喜圍繞冷鏈場景提升用戶體驗，圍繞銷服一體做好售后能力保障。
議程四：人力資源、財務(wù)管理規(guī)則及規(guī)劃報告
懸衡而知平，設(shè)規(guī)而知圓，由運營管理部部長兼人力行政科經(jīng)理吳玲娟闡述國內(nèi)營銷平臺下半年人力資源的重點工作；由財務(wù)部部長徐桂華公布費用預(yù)算、應(yīng)收賬款、資金成本等各類規(guī)則。
議程五：國內(nèi)營銷平臺組織架構(gòu)調(diào)整決定
為有效支撐國內(nèi)營銷平臺整體業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)，強化星星冷鏈行業(yè)龍頭地位，全面貫徹“不斷努力 創(chuàng)造價值 用心對待 實現(xiàn)目標(biāo)”的經(jīng)營方針，整合國內(nèi)營銷平臺資源，全面落實商用、家用雙渠道策略，打造一支優(yōu)秀的營銷隊伍，對國內(nèi)營銷平臺組織架構(gòu)進行了調(diào)整。
議程六：國內(nèi)營銷平臺工作匯報
國內(nèi)營銷平臺總經(jīng)理袁一鵬從上半年總結(jié)、下半年規(guī)劃及平臺五大版塊設(shè)計、平臺的“總部能力”建設(shè)、雙渠道策略持續(xù)推進等方面進行了工作報告和部署，正如袁總所說：下半年我們一定要咬緊牙關(guān)，鎖定現(xiàn)在的計劃，不管行情如何、市場環(huán)境如何，完成兩件事情：
1、把下半年的預(yù)算數(shù)字漂漂亮亮的完成；
2、扎實做好市場建設(shè)、渠道建設(shè)、品類推廣工作，力求實現(xiàn)規(guī)模突破！
議程七：內(nèi)銷事業(yè)部作工作要求及報告
內(nèi)銷事業(yè)部總經(jīng)理張愛冬就工廠端從經(jīng)營數(shù)據(jù)、工廠管理和降本提效三個維度做了上半年總結(jié)和下半年度的規(guī)劃，另外張總提出三點要求：
①國內(nèi)營銷平臺要滲透營銷，要深入思考變革能力，加強新事物的學(xué)習(xí)能力，擁抱變化，擁抱改革；
②中后臺加強配合，提高效率，簡化運營，提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量；
③加強管理提升，強化風(fēng)險把控能力。
議程八：星星冷鏈總經(jīng)理講話
楊文總對國內(nèi)營銷平臺上半年度工作表示肯定，并作出以下要求：
1、國內(nèi)營銷平臺今年有較大的的調(diào)整，希望所有人員能夠擁抱變化，支持公司的改革，并把公司改革傳遞到每個區(qū)域，做到真正的落實；
2、狠抓規(guī)模，沒有規(guī)模，后端沒有辦法去快速的改善很多工作；沒有規(guī)模，市場占有率就會有很大的挑戰(zhàn)；
3、嚴(yán)格管控人均當(dāng)量指標(biāo)，提高工作效率。
議程九：星星冷鏈董事長寄語
葉董首先代表董事會感謝大家上半年的努力，并對下半年做了要求和寄語：
1、任何收獲和結(jié)果，都不是天上掉下來，都是前期做了大量的規(guī)劃，國內(nèi)營銷平臺這次創(chuàng)新，這次改革，是為了后面更好的發(fā)展，希望各位員工的思想要和公司保持一致；
2、星星冷鏈產(chǎn)業(yè)前景廣闊，要把團隊的力量發(fā)揮好，培養(yǎng)志同道合和公司一同前進的員工，讓他們創(chuàng)造更大的價值；
3、敢于挑戰(zhàn)，敢于取勝，正如這次大會的主題，以破致勝 . 乘勢而上，希望大家下半年每一件事情一定要扎扎實實落實到位，完成下半年的目標(biāo)任務(wù)。
新的路已經(jīng)開啟，面向未來，我們要始終保持奮斗的姿態(tài)和永不懈怠的狀態(tài)。相信國內(nèi)營銷平臺所有人員都在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在接下來的奮斗征程路破出新空間，融出新模式，立出新優(yōu)勢。
