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半年總結(jié)蓄新力，錨定目標(biāo)再啟航。為總結(jié)2024年上半年經(jīng)營情況，規(guī)劃下半年經(jīng)營重點(diǎn)，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成，7月19日，星星冷鏈半年度經(jīng)營分析與戰(zhàn)略研討會在山東青島召開。董事長葉仙斌、公司全體經(jīng)營班子、各事業(yè)部總經(jīng)理、中心/平臺負(fù)責(zé)人等30余人參加本次會議。
工作匯報
瞰過往、析得失、謀未來、定方向！副總經(jīng)理吳春志對公司半年度整體經(jīng)營情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報，各事業(yè)部/平臺負(fù)責(zé)人依次報告了6月主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況、7月經(jīng)營計(jì)劃、下半年經(jīng)營目標(biāo)及工作規(guī)劃；陳海明總匯報了泰國項(xiàng)目進(jìn)展情況，鄭良勇總匯報了上市規(guī)劃，楊文勇副董事長作戰(zhàn)略規(guī)劃指引介紹。
工作部署與安排
楊文總經(jīng)理對公司上半年經(jīng)營業(yè)績、下半年整體規(guī)劃做了分析與講解，并從以下三方面作出要求與部署：
一、要關(guān)注經(jīng)營過程的資金成本與風(fēng)險，嚴(yán)控應(yīng)收賬款及存貨。財(cái)務(wù)、法務(wù)、審計(jì)等要強(qiáng)化服務(wù)主動性，由事后處置轉(zhuǎn)為事前專業(yè)服務(wù)、預(yù)警；要加大滯存存貨處置力度，提高處置計(jì)劃占比及完成率；
二、為積極應(yīng)對美國加稅預(yù)期風(fēng)險，各基地要提前做好應(yīng)對預(yù)案，確保整體經(jīng)營穩(wěn)定；
三、信息化是企業(yè)一把手工程。當(dāng)前，公司大力推進(jìn)ERP、PLM等信息化系統(tǒng)的建設(shè)，各單位負(fù)責(zé)人要予以高度重視與支持。
葉董指示
葉仙斌董事長認(rèn)真聽取了各單位匯報后，代表董事會對公司上半年所取得的較好經(jīng)營業(yè)績表示肯定，對全體員工的辛勤付出表示感謝！同時，葉董從以下四方面作出重要工作指示：
一、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢依舊嚴(yán)峻，但機(jī)會與挑戰(zhàn)并存，希望楊文總經(jīng)理要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)經(jīng)營班子堅(jiān)定圍繞“冷鏈集成”的核心戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持市場導(dǎo)向，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，做好市場布局和產(chǎn)品線規(guī)劃，加快推進(jìn)新項(xiàng)目建設(shè)；優(yōu)化市場服務(wù)與快速響應(yīng)，確保整體規(guī)模；
二、面對當(dāng)前高度內(nèi)卷的國內(nèi)市場，各基地、各部門要圍繞外貿(mào)市場需求，全面發(fā)力，從采購成本、制造成本、品質(zhì)管理、內(nèi)部管控等多渠道、多路徑強(qiáng)化對外貿(mào)的支持力度；
三、希望各平臺/事業(yè)部抓住發(fā)展機(jī)遇，敢于挑戰(zhàn)，拓開思路，創(chuàng)造經(jīng)營佳績；
四、希望全體干部員工堅(jiān)定信念，振奮精神，團(tuán)結(jié)一致，及時溝通，整體協(xié)調(diào)，共同努力，全力沖刺，確保全年預(yù)算目標(biāo)達(dá)成。
奮楫再拼搏 決戰(zhàn)新半程。在公司未來的發(fā)展中，我們堅(jiān)信：在葉仙斌董事長的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，在以楊文總經(jīng)理為首的經(jīng)營班子的努力工作下，堅(jiān)定冷鏈核心業(yè)務(wù)，持續(xù)推進(jìn)國際化、專業(yè)化創(chuàng)新發(fā)展之路，凝心聚力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，定能實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，再創(chuàng)佳績!
